这个会议释放出的信号，给李荣明吃了颗定心丸，他感觉到真正的机会已经来了。
李荣明是贵州中益能低碳节能科技开发有限公司总裁。这家利用纳米技术生产储能调温材料的节能建材生产企业，正是看中了建筑节能的大市场，专门成立了东大—中益能新材料研究院做研发后盾，并且每年投入1000多万元用于产品研发，占每年销售额的6%。
李荣明希望他们能成为“先锋队”中的一员。
万亿元的市场潜力
在国务院召开常务会议的两天之前即7月10日，国家发展和改革委员会公布了今年上半年全国节能减排完成情况的有关数据，“节能减排形势严峻”。国家发改委明确提出下半年工作是，抓好重点领域节能，督促各地制订绿色建筑行动实施方案，全年新建绿色建筑5000万平方米。
正因为此，早在今年年初，从中央到地方都相继出台了发展绿色建筑的实施细则。
“而绿色建筑的发展离不开建材的支撑，假如没有绿色建材，绿色建筑就是无本之木。”中国建筑材料联合会副会长、中国建筑材料工业规划研究院院长刘长发表示，建材规划院参与了今年年初国务院转发国家发改委、住建部联合制订的《绿色建筑行动方案》中绿色建材课题的研究。
此外，一位专门做《美国绿色建筑评估体系》LEED培训的专业人士曾告诉中国房地产报记者，其实LEED认证中大部分的得分项，最大的受益者就是绿色建材企业，绿色建筑给建材企业提供了发挥的空间。
的确，绿色建筑的发展带动了一大批与节能环保相关联的产品和服务的发展。据中国房地产报绿色地产发展研究中心专家估计，到2020年，绿色建筑所带动的产业规模将超过1万亿元。
企业争相分羹
身在产业大链条之中的建材企业，自然也发现了这个大商机。但分食这块“蛋糕”的路径各不相同。
李荣明是将目光投向了新材料的研发应用。李荣明的研究团队主攻太阳能轻体无机纳米储能调温功能材料(即“相变技术”)，该材料可以成功地将太阳能辐射热能储存起来。
据了解，该节能储能材料白天将太阳光的能量储存起来，当环境温度低于储能材料的温度时，便开始反向释放热量，保持热量等衡，如此周而复始循环达到保温的目的。
如今，这种轻体无机储能保温材料已开始应用到建筑工程中了。未来，李荣明的想法是将这种材料应用到低能耗被动房的示范项目中。
而有些建材企业则是从自身生产环节减排并升级产品节能性入手。
中国建筑材料企业管理协会秘书长张玉祥一直关注建材行业技术革新。据他观察，传统建筑材料，如水泥、玻璃、陶瓷、砖瓦等，它们中的很多企业已从生产环节就开始重视节能环保了。而直接用于室内装饰装修的新型建筑材料领域，则是开始重视使用环节的绿色节能环保了。“开发节能环保产品成为未来建材企业生存的关键一环。”
张玉祥以目前量大面广的墙体装饰材料纸面石膏板为例，北新建材在江苏、云南等地新建的分厂，都是以电厂脱硫石膏为原料生产出来的新型墙体材料，不但减少了污染，而且产品在技术性能方面与纯天然的石膏也没有太大差异了。
与这种变废为宝方式类似，很多建材企业甚至利用建筑垃圾、粉煤灰、工业尾矿下脚料来开发研制新型墙体保温材料，并且不断延伸产业链，研发微晶发泡陶瓷工艺，生产泡沫陶瓷产品，还有很多前瞻性企业研发的产品甚至已达到了工业化程度。
介入设计改变从属地位
建材企业分羹绿色建筑，虽然市场巨大，但从属地位仍难改变。
“建材在建筑行业一直处于被动地位，被压价、被拖欠的永远是建材企业;房价不断上涨，但建材的价格却始终上不去。其实，建材业自身的发展方式，导致其在建筑产业链条上没有主导权与话语权。”刘长发的一席话道出了建材企业的心酸。
刘长发一直强调建材不是一个单数，而是复数。在他看来，单一的材料往往只具备某单项或几项功能，单独使用通常很难满足建筑物的各种功能性要求。
中国建材检验认证集团股份有限公司副总工程师蒋荃亦认为，在绿色建筑领域，建筑师与材料生产者都面临着困惑。“建筑师对建筑材料、特别是新材料的性能了解不够。面对绿色建筑节能、节水、节材等目标，特别是随着定量化目标的推出，建筑师对建筑材料的选用显得无所适从。而建材生产者对绿色建筑的功能目标不够了解，在选择项目和产品规格上忽视了绿色建筑的需求，产品与绿色建筑的适应性和配套性差。”
因此，刘长发提出工业设计理念。“依靠工业设计，可以将建筑物拆分为若干系统，并进一步拆分为部品、部件，这样就可以将建筑师关于建筑物的功能、结构、形态等设计意图在不同的部品、部件上具体得到体现，从而实现局部与整体的统一。”
通过上述拆分与融合理念的工业设计，建材企业可以形成核心竞争力，获得在产业链中的主导权并形成控制力。据刘长发介绍，建筑设计经过拆分，可以分成墙体系统、门窗系统、基础框架系统及屋面系统等。
据了解，运用工业设计理念的国内代表企业是沈阳远大集团。该企业在不到20年的时间内，从一个铝合金门窗安装公司发展到现在的全球领先幕墙公司，年销售额达202亿元，产品远销80多个国家和地区。它在建筑幕墙甲级设计和施工一级资质的基础上，将墙体与门窗系统拆成各种各样的部件，整合设计之后，将铝合金型材、玻璃等放到车间进行整合深加工，做成各种各样的墙体配件，然后施工队到现场安装。
工业设计在张玉祥看来，也不失为解决建材产品同质化的一个出路。他指出，无论是建筑领域还是建材领域，企业都面临同质化的问题，产品没有自己的特色。企业应该有自己的突出优势，才能在市场竞争中长盛不衰，有前瞻性的企业应该有这方面的意识。
在刘长发看来，对绿色建材产品的施工安装方法(包括施工安装工具、器械等)及维护维修方法进行设计，最容易形成建材企业特色。过去建材企业只提供产品，而之后的安装是建筑公司的事。现在看来，未来绿色建筑发展，材料工程师要告诉建筑工程师系统的部品、部件应该怎么安装，这样才能占据市场主动权。
