中国经济出现增速放缓迹象的大环境下，多数集成吊顶企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。未来5年，50%的中小集成吊顶企业在劫难逃这一说法，或许并不危言耸听。
在楼市深度调整的背景下，中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。目前，很多集成吊顶企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。
相关调查显示，近3年来，中国平均每天都有众多企业倒闭，近7成的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示，中国70%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。
忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小集成吊顶企业中，大部分企业老板都投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
严控成本，破冰求生
任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是集成吊顶企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。那么，集成吊顶企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流?
1、建立合理的预算决算制度
2、制定成本控制标准
3、组建成本监管核算系统
4、增强采购透明性
5、细化各环节成本
6、培养成本控制意识
谨慎投资，现金为王
出门看天气，投资看形势。从今年的投资环境来看，对企业发展有不利因素。对于部分实力较弱，或现金流本来就不太好的集成吊顶企业来说，最好是以守为主，通货膨胀、银根紧缩、原材料涨价、人力资源成本增加、股票下跌、房地产不景气、美元贬值和税收加重等制约企业发展的不利因素不可能在短期内解决。专家预测，未来3-5年，中国可能有70%的中小企业难逃此劫。因此，中小集成吊顶企业一定要注意保存有生力量，以守为攻，并且还要做好打持久战的思想准备，待形势有了好转，再去考虑扩张的问题。
财产再多难变现，分钱逼死英雄汉。如果集成吊顶企业还是“左手赊进，右手赊出”或者资金回笼远低于或等于资金输出的话，在目前的经济背景下，这种企业就可能离死亡已经不远了。
