自中国加入WTO以来，象征着为国内企业带来了更广阔的国际市场，对于木门企业而言，全球化需要革命性的技术支撑、世界级营销智慧以及强大的供应链整合能力。但是，这些并不是中国木门企业全球化的全部原因，还有一些中国目前社会发展中出现的制约正在逐渐成为阻碍中国木门企业全球化的进程。影响中国木门企业走向全球化背后的三点原因主要有：
补足社会和行业规范的缺失
中国的大多数木门企业如果只是国内运营是没有问题的，一旦走出国门，就会发现社会规范、行业规范和企业规范的缺失已经成为严重制约中国企业全球化的重要因素。中国国内通用的一些“潜规则”并不符合国际规范，在其他国家难以进行。例如中国的食品企业，社会规范的缺失已经严重影响到中国食品企业在世界上的生存。当然，这里说的规范是有前提的，那就是前面的品牌利润智慧都充足的前提下产生的。
提高品牌塑造和应对冲击能力
中国很多的品牌木门企业，面对国内竞争显得信心满满，但是要去冲击国际市场，这些企业家对自己一手做出来的品牌也没用多少信心。面对拥有几十年上百年历史的优秀品牌，中国木门企业缺乏内心的自信，毕竟在外边不可能像中国这样赶上好的时代，随便砸广告就可以做成品牌。这点不得不提日本那些虽然现在没落却曾经强大的品牌，如松下、SONG、本田、丰田等，当年他们在崛起的时候同样需要面对欧美名牌的强力打击，结果是他们都成功地树立了自己品牌的世界地位。我们需要细想和反思这些企业在当时的环境下的心态和理念，进而塑造我们自己品牌的心态和理念。中国木门企业家需要提高自身的品牌塑造能力以应对国际品牌的冲击。
解决资本能力和态度的局限
走出国门需要强大的资本支撑，而中国木门企业原始积累程度少资本实力不够，同时又融资渠道不畅。如银行贷款有限，民间借贷由于法制的不健全容易引发财务风险，风投操作不完善等等。同时，大多数木门企业老总也缺乏极强的心理素质来应对大规模融资后企业的运营，企业融资成功后一些人开始“享受生活”开会所、品红酒、打高尔夫，稍微有点追求的就把积累的资本进入房地产等高利润热钱行业，本该思考企业未来运营策略的时间和精力被掠夺，企业如何发展壮大国际化?中国缺乏像松下幸之助这样拥有发展全球的信念和野心的伟大企业家。
随着科技的进步，经济的全球化让各国市场之间的联系越来越紧密，这也让木门企业发展的标准上升到了一个新的层面——企业全球化。但目前中国木门企业走进国际市场的并不多，更不用提品牌全球化的实现。面对世界品牌对中国各行各业的冲击，中国的木门企业家与其坐等社会自然发展，等待机会，不如直接挽起裤管手拉手下河，解决问题的同时离河对面也就不远了。要解决以上这些问题绝非一朝一夕，木门企业还需更加努力。
