今年以来，电商界掀起O2O模式热潮。020泛指网上商城与实体门店相结合的一种商业模式。自去年以来，美乐乐、齐家网、酷漫居等家居电商纷纷在这一领域发力。
无论是侥幸存活的团购网还是众多垂直电商，都迫不及待给自己脸上贴金，标榜自己的模式是O2O，生怕被人贴上B2C的标签低人一等。O2O模式也被众多传统木门企业视为救命稻草，以为找到了触电的成功之路。但是事实真是如此吗?
O2O对卖场没有明显冲击
在电商发展到一定成熟的情况下，O2O开始闯进人们的视野，这种线上线下结合的创新营销模式也得到了众多木门企业们的日益重视。O2O主张的线上体验线下结合，通过网购平台、物流配送及售后服务三者融合，解决了许多木门企业在做电商初期的物流和售后服务不完善的短板，自然也得到了企业们的青睐。
线上店与传统渠道经销商的共生
如何实现线上店与传统渠道经销商的共生，是各木门企业需共同面临的难题。与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。类似曲美等家居大卖家，普遍的做法都是厂家拿出不同款式产品直供线上店铺，与渠道商没有关系。线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。
根源在于线上销售产品价格普遍过低，扣除物流、人工、店租等费用，基本无多少利润可言。对于木门企业来说，一方面拿着传统渠道商的货款，一方面干着要革传统渠道命的事，手心手背都是肉，这需要的就不仅仅是魄力和决心了，需要更多的智慧。
木门产品所卖的只是半成品，多数产品并不是运到家就完成的，还有很专业的安装过程，安装不到位产品可能使用价值也会大打折扣，所以O2O模式对于品牌木门企业来说，并不适合。
