当前，木门厂商都普遍面临着同质化严重的问题，各个木门品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争惨烈。而一个企业的产品，要想拥有更强的生命力，更高的市场溢价能力，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。
决策层面的差异化和战术层面差异化
决策层面的差异化更多是定位的概念，这种差异化贵在持之以恒，勇往直前不怕别人赶超也不怕赶超别人。行业内的大腕门企系列品牌的定位就是决策层面的差异化，一些正在发展壮大的中小型木门企业更应该在差异化上投入大量的精力和时间。中小型木门企业领导层应该相信自己有魄力，自信自立，不怕自己创新的东西被别人抢着学去，不怕竞争对手模仿这个策略，不因为对手跟进而放弃这个概念。
战术层面差异化更多是不折不扣地执行的概念，这种差异化根据木门企业资源可以随时更新，但是要求每个员工要听从安排，遵守公司的规章制度。比如，产品功能差异化的学习和领会，可以根据时机不断掌握产品知识，但不能与战略层面差异化策略有冲突。
差异化必须要充分考虑木门企业资源
不管是行业领导者、挑战者还是追随者，谈到差异化必须要充分考虑木门企业资源。木门企业资源允许的情况才能做差异化，领导者更要如此。资源的利用也有限制条件，不一定所有资源都能形成差异化。
考虑四个方面：消费者接受心理、竞争对手的优劣之处、木门企业自我的擅长点、可操作性。任何一个方面的条件不具备或者不成熟，很难说是有效的差异化。比如，自己独有的技术，但同行也已经获得，这种差异化是苍白无力的，很难推出新颖而具有自己特色的产品。还有，如果产品不被消费者接受，那么差异化同样无从谈起。
实现差异化竞争以避开产能过剩的风险。未来增加木门产品的附加值会是木门产业发展的方向。未来木门产业的发展，将形成以高科技木门为核心竞争力，以木门文化创意为特色。
