21世纪，对于企业而言，最大的资源是人才。对此，衣柜企业必须牢牢把握行业人才，用人性化的管理制度留住人才，用合理科学的管理制度培养人才，如此，才能壮大衣柜企业。
衣柜企业需改善企业管理
中国的衣柜企业普遍面临人才流失的问题，无论是技术性的人员还是知识性的人才。从表面上看，或许是员工之间的人心涣散，无法形成凝聚力，更无法形成对于企业的忠诚度。然而换个角度来看，更主要的原因是在于传统管理方式的缺陷。传统的管理模式注定员工始终处于被管理的一方，需要被动的接受众多指令，管理者的姿态高高在上，给员工造成压迫感。
在这样阶级明显的制度下，员工缺乏言论的自由，仅仅作为一个最终的执行者，难以实现自身的价值，在工作中得不到成就感，自然无法形成对于企业的忠诚度。
衣柜企业需认真执行管理
笔者认为，当前衣柜行业正面临管理制度的改革，作为衣柜企业的管理者，如何执行管理成了一门重要的学问。首先，笔者认为尊重是开展管理工作的前提，上下级之间并不是控制的关系，而是应该以平等的姿态共同为目标而努力。在现代(现代装修效果图)社会中，上级对下级更应该强调双向互动，以激励、启发手段指引下级走上正确的工作道路，而强硬的单项命令的模式，不仅不能够起到较好的指示作用，反而容易造成员工的反感和怨恨，因此失去对于企业和管理者的忠诚。
同时，以企业更好的发展前景为目标，管理者需要深入与员工之间的沟通，多角度了解员工的看法，让员工共同为企业的未来出谋划策，不仅能够激发员工的自信心更好的服务企业，更重要的是能够发挥集体的力量，助推企业未来发展。
