虽然2013年已经过去，但包括橱柜在内的整个家居行业都还对双十一那场家居电商大战记忆犹新。如果说电商给中国经济带来了翻天覆地的变化，那橱柜等家居行业走向电商，必然也是一场动荡不小的革命。
包括橱柜在内的家居企业展开电商意味着什么?家居电商实质是利用互联网的信息技术对家居商品营销过程的创新塑造。正因为传统家居渠道是一个基于商业房地产发展的畸形产物，其营销生态链也是大为扭曲的，所以橱柜等传统家居商品营销过程存在着太多可以被改造的空间。
以橱柜行业作为具体例子，当前橱柜行业的营销基本是处在商业房地产发展为目的的传统家居渠道的庇护下，并不是依据市场需求健康发展的。橱柜营销渠道分散，品牌不集中，品质参差不齐，价格居高不下。这些就给电商的变革提供了巨大的空间。
传统家居渠道也意识到这场变革的威胁。因为电商发展并没有产生致传统橱柜等家居工厂以死命的互联网同行，所以橱柜工厂可以通过电商来获得更多的发展空间。而橱柜卖场和橱柜经销商，却因为电商发展而被迫缩小各自生存和发展的空间。
2013 年双十一购物狂欢节前传统家居商场联合抵制天猫的 O2O 计划，是传统家居商场对线上电商侵袭的自我保护。坊间纷纷谴责传统家居商场是将家居电商发展趋势和家居商品消费者拒之门外。
但这并不代表传统家居渠道拒绝电商发展，包括红星美凯龙、居然在线等家居卖场都已经展开了电子商务的试水。橱柜企业在思索渠道延伸之时，当然也要尽可能的趋利避害，做好充分的准备才能应对好电商带来的巨大变革。
