题记：今年9月股改失败的S*ST华塑，又于12月1日抛出了股改新方案。依据新方案，股改完成后S*ST华塑将从一家连年亏损的建材公司，变身为提供从景观设计、园林施工、苗木供给到后期养护全套综合解决方案的园林类上市公司。
因为有股改概念，S*ST华塑目前市值超过诸多经营良好的上市公司，麦田园林董事长李宏为何愿意在这种背景下入主？他对公司又有何规划？证券时报记者专访李宏，透视S*ST华塑此次股改。
S*ST华塑(000509)正站在一条生死线上。
公司已经连续两年净利润亏损，主业收入依然不断下滑，前三季度亏损2748万元，即使S*ST华塑今年实现盈利，但是净资产仍是一道关卡：公司目前净资产为-2.28亿元。
S*ST华塑要保壳急需新力量介入，而当前大股东则意兴阑珊，麦田园林就是在这种背景下，以股改为契机成为S*ST华塑潜在实际控制人。
在麦田园林董事长李宏看来，麦田园林此次参与S*ST华塑的股改创造了一个多赢局面。对麦田园林来说，可以借助上市公司平台，大幅增强企业的资金实力和品牌影响力，迅速做强做大；对S*ST华塑的原有股东来说，则可以充分享受股改后上市公司高速成长带来的成果，同时还能享受A股市场园林板块的高估值。
新兵不新
表面看来李宏是资本市场新兵，而实际上他早已在诸多知名公司中任职，有不少还最终上市。
李宏现为成都麦田园林公司的创始人、董事长及成都市景观绿化行业协会副会长、成都市房协景观专业委员会主任，在四川的园林界可以说是专家级的人物。
但鲜为人知的是，在创办和全面接管麦田园林以前，李宏曾是中国资本市场、房地产(行情 专区)市场的一位知名人物，也是一位曾在国内多家知名企业担任要职的资深职业经理人，拥有深厚的房地产、金融、园林、旅游投资等行业背景。
1989年，年仅24岁的李宏已经是国内最年轻的金融机构高管之一；1991年，李宏与冯仑 、潘石屹 、易小迪 、王功权等人一起发起成立了万通集团，名誉上是万通集团第一任董事长，开始涉足房地产业。
1999年，李宏作为创始团队之一任搜房网执行副总裁和搜房上海公司总经理，奠定了搜房网作为中国房地产门户网站的基础。2001年，凭借房地产和金融行业背景，李宏被聘入北京东丽工程集团公司担任总裁职务，而东丽工程发展到后来成为资本市场赫赫有名的东方园林 .
之后，李宏又回到金融行业，任庆泰信托投资公司执行总裁，负责公司所有旅游项目的投资、管理和策划，同时兼任多家旅游公司的董事长、总经理直接参与一线管理。李宏所负责的旅游公司包括：红色旅游龙头企业井冈山旅游股份公司、青海湖旅游、三亚西岛旅游等。2006年后，李宏受聘担任亚星地产副董事长、执行总裁，全面负责大通地产(深大通)的股改和重组，积累了上市公司重组和运作经验。
园林达人
“其实不完全是因为东方园林的职业经历使我接触、熟悉并最终进入到了园林行业。从个人爱好来讲，我从小就喜欢画画，业余时间喜欢走进大自然写生，甚至自己在管理房地产的时候就喜欢对景观设计提出一些独到的意见。探索不同地区的植物品种、参观好的设计作品一直是我的爱好。我经常告诫自己40岁以后一定要干一件自己喜欢的事情，哪怕从小做起。当然房地产、金融等领域的经历对我做好园林事业也至关重要。”谈到自己的职业经历，李宏如此表示。
在园林行业，乙方能否最终拿下项目或订单往往很大程度上取决于其对甲方的了解程度。李宏在房地产行业多年的任职经历，使他能够比一般人更加了解客户的需求，从而更好地提升客户项目的价值。
正因如此，李宏带领下的麦田园林在市场开拓方面有着天然优势，与国内众多知名企业如万科、珠江地产、华润置业、中粮地产、龙湖地产 、华侨城等企业建立了良好的战略合作伙伴关系。目前，几乎四川省所有大型房地产项目的园林项目招标都会主动邀请麦田园林参与。
丰富的大型企业任职经历、以及对景观行业的熟悉，使李宏具备了卓越的战略眼光和经营管理能力，而这种能力恰恰是麦田园林能够走到今天的关键所在。
虽然早在2004年就投资创办了麦田园林，但此时的李宏主要精力仍然放在职业经理人上，并未亲自管理自己的企业，因此，直到2008年他全面接手管理麦田园林时，麦田园林还仅仅是一家小型园林设计公司。
全面接管麦田园林后，李宏从基础做起，重要的设计图纸审查、复杂工艺的施工、大型景观植物的种植他都会亲自动手参与。仅仅几年时间，麦田园林就从一家小型园林设计公司发展成为了年销售额过亿，拥有设计、施工、苗木等完整产业链，并且竞争力极强的综合性园林企业。
近20年的职业经理人经历，也使李宏深谙现代企业管理中的用人之道。因为自己就是职业经理人出身，李宏深知中国家族式企业的诸多弊端，他非常不希望自己的企业变成家族式企业。基于这种考虑，李宏在管理企业时从不任人唯亲，企业的所有重要岗位没有一个他的家庭成员或亲戚朋友，都是通过市场招聘选优择能。
李宏对公司所有员工提供一个公平开放的平台，在这个平台上，只要有能力且愿意付出努力的员工，都能看到自己的上升通道，并且最终得到满意的回报。
此外，李宏还格外强调现代企业中严格管理制度、管理流程及合理激励机制的重要性。毫无疑问，此次完成S*ST华塑股改上市后，李宏将有一个更大的平台，发挥自己多年经历所积蓄的人脉和市场资源，作为新的掌舵人李宏有绝对的信心带领S*ST华塑和麦田园林迈向新的高度。
入主逻辑
根据S*ST华塑股改方案，股改的具体对价为麦田园林母公司成都麦田投资向上市公司赠与现金2亿元，以及麦田园林100%股权，用于代全体非流通股股东支付股改对价。S*ST华塑以约5亿元资本公积金定向转增5亿股；其中，向麦田投资转增约1.98亿股；向股改全体流通股股东转增约3亿股。此次股改对价支付之后，麦田投资将持有S*ST华塑约1.99亿股，占上市公司总股本的26.56%，成为上市公司控股股东。
资料显示，前些年李宏在麦田园林持股高达76.4%，2013年11月，深圳市康道鸿浩投资有限公司用1.87亿元参与了麦田投资的增资扩股，认购注册资本1.15亿元，占麦田投资注册资本比例的86.44%，李宏在麦田园林的股权也由原来的76.4%下降到了6.76%，也就是说，S*ST华塑完成股改上市之后，李宏在上市公司的持股比例还不到2%，沦为一个名副其实的中小股东。然而，这样一个看似明显不划算的买卖，李宏为什么还要去做呢？
“就我本人来讲，此次用麦田园林参与S*ST华塑股改完全不是出于金钱上的考虑，是充分尊重S*ST华塑股改的实际情况，平衡各方利益的结果。如果为了挣钱，我完全没有必要做这件事。因为作为一个持有不到2%股份的小股东是发不了大财的，假如不参与此次股改也不谋求上市，以麦田园林现在的经营势头，一年挣的钱足够我花销了，人有多少钱才算多啊？够花就行。”李宏如此表示。
李宏表示，将园林资产注入上市公司，是站在事业和爱好的角度，“我希望自己一手创办的企业能够借助上市公司平台，不断做大做强，最终成为全中国最具竞争力的园林上市公司。毫无疑问，麦田园林将是我这一生最后一个，也是最重要的事业，我希望我做的每一个企业都伟大，这样我人生的句号才完美。”
李宏认为，上市可以为麦田园林带来至少两个方面的好处：首先，能够大幅提升公司的品牌知名度，有助于公司从一家地方性园林公司迅速蜕变为全国性园林品牌上市公司，参与全行业竞争；其次，可以拓宽公司的融资渠道，大幅增强公司的资金实力。
据介绍，园林行业跟传统生产行业不同，传统行业要把企业从一个亿的产值做到30亿产值，需要很多年头。而园林产业是一个明显的轻资产、资本密集和劳动密集相结合的产业，资金、管理和品牌影响力对营业额的撬动非常明显，企业上市后一般都能凭借资金和品牌优势实现业绩的超常增长。
以东方园林为例，公司上市前2008年的全年营业收入仅为4.16亿元，通过IPO募集8亿元资金后，销售规模实现了几何增长。截至2012年，东方园林的销售规模已经达到40亿元左右，较上市前增长了将近10倍。
实际上，东方园林、棕榈园林 、铁汉生态等上市后营业额之所以能够实现成倍增长，主要就是这些公司通过上市大幅提升了资金实力和品牌影响力，大型房地产公司和政府部门都倾向于与这些公司合作。没上市之前这些公司可能只能接到几百万、上千万一单的订单，但上市之后就能够轻而易举拿到数亿元一单的订单，这种情况下，自然会使企业的营业额成倍增长。
