近段时间以来面对房产调控对木门产业的压力，紧而接着目前我国木门产业整在“调整期”。就对应现在的木门市场来说，木门企业应该积极应对市场变化，才能在这个市场潮流当中可持续发展。
打造生态产品
技术型产品可分为两种，一种是对旧有产品的性能提升形成的产品，例如木门从普通型到概念型的转移。另一种是全新产品，消费者从未接触过的产品。而企业要打造生态产品，无论是哪一种，首先要从选材开始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作结果又要达到消费者所追求的的原生态自然效果，同时还得注意加工环节中的健康环保性，比如甲醛含量等等，这就需要具备高超的技艺。
由对抗型竞争转向合作型竞争
在超竞争时代，企业或厂商取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争优势，而在于创造出一连串的短期竞争优势以使企业始终处于领先一步的市场主导者地位。这种不断的短期竞争优势需要强大的资金和技术实力，这并不是一个普通品牌企业能做到的，“画地为牢”带不来飞跃性的发展。如今市场已逐步地由对抗型竞争转向合作型竞争，其常见形式有业务外包、战略联盟、强强合并等。这对以技术为核心的生态型木门品牌企业来说是很好的尝试。
制定发展策略
在改革开放的高速经济发展途中，“先污染后治理”的思想占了上风，国内很多木门企业存在的问题是没有环境效益为先的想法，更别说理念，那么，要木门将企业也纳入可持续发展的道路上，则首先要转变思想，由内而外，从而制定发展策略。
