自从2015年宣布转型以来，SOHO中国推出了SOHO3Q产品并逐步扩张，在共享办公领域探求更多的发展空间。在6月28日举行的 @Tech Crunch 创新峰会上，SOHO中国总裁阎岩分享了SOHO3Q一年多以来的实践收获，并大胆预测，中国未来会成为最大的分享办公市场。同时，她认为共享办公的精髓是平台上共享的思想和资源，所以规模大小会影响共享办公空间生存能力。
中国未来会成为最大的分享办公市场
据介绍，SOHO3Q在2015年2月1号在北京和上海分别开业了第一个SOHO3Q，到今天已经拥有16个中心，13000个座位，到今年年底会超过15000个座位，这样的发展速度也代表了共享办公的需求速度，特别是北京和上海。
虽然分享办公是从美国先开始，但阎岩预测，“中国未来会成为一个最大的分享办公的市场。”之所以做如此判断是，有两个因素作支撑，首先，中国在过去几年的大学生毕业人群庞大，到了2015年、2016年，平均差不多700万，这些大学毕业生是这些办公空间使用的最大的来源。再一个来自世界各地的资金，希望投入我高效且有希望成长的互联网公司当中去。从2011年到2015年，中国的互联网融资情况惊人，光2015年完成的VC和PE的互联网就达到286亿美元。
同时，阎岩也分享了共享办公目前在中国的发展情况，根据6月15号优办网的统计数据，到目前为止，全中国的共享办公大约有2300家，而2300家里面在150个座位以下的占到了接近一半，在100到300之间是差不多占到34%，两个加起来占了80%。阎岩认为，共享空间在300个座位以下的，面临的问题是没有一个规模的效应，很难建立社区。
共享办公精髓 以平台融合资源、思想、技术
峰会现场，阎岩还和分享了一些临时办公空间的需求案例，并表示这些需求在传统的商业空间里面是没有办法提供的，“这样的需求在未来的发展当中，社会发展当中，它的需求量会越来越大，越来越碎片化和灵活化。”
共享办公为什么不是简单的“二房东”?阎岩表示现在来看这个问题非常简单，二房东的商业模式是去找房地产商租下面积后重新装饰再出租赚差价。而共享办公真正共享的是在这个平台上大家的思想、共同资源、对事情不同的理解，和每一个公司不同的分工。一个平台能够把所有的资源、思想、技术能够融合在一起，形成了商业社区，才是共享办公的精髓。所以，这也当你仅有150个座位的时候很难形成这样的社区，没有办法形成规模效应的，“所以150座位以下的办公生存能力就比较弱了。”
共享办公也有中国特色 SOHO3Q用户以企业为主
“一年以后SOHO3Q再看跟一年前非常不一样。” 阎岩表示，同样是共享办公模式，Wework在纽约主要是以个人的客户为主，SOHO3Q起初也想中国也会很多个人客户，但一年多过去了，SOHO3Q里真正的个人是零，全部都是企业，而且企业的规模其实都很大。所以SOHO3Q大部分的业务来源是靠这些几百工位的公司带来的，这些改变体现了中国特色。
SOHO中国作为一个传统线下公司，在线下有很多长项，再加上线上的努力这就是未来发展趋势。SOHO3Q在建立企业社区平台时，在线下建立了很多各种各样的推广活动，比如说潘谈会，请互联网和商界各种各样的朋友和大家交流，也有小型的活动。阎岩分享，这些都是建立SOHO3Q办公社区的一个做法，现在还在摸索。经过这一年以来，在积累了目前活动的基础上，以后还会有其他的活动不断地推到线上以及线下。
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