6月离开，7月来了，站在年中的节点，我们来一起看看上半年行业有哪些让人印象深刻的表现。
跨界转型爆发?
回顾上半年，如果说有什么关键词的话，那么“跨界”是不能忽略的，不止LED，跨界转型似乎已成为一种“大众”趋势，一波波消息袭来，让人有些目不暇接。企业在LED主业基础上涉足其他领域并不是今年才开始，这两年更是越来越不鲜见。
比如联建光电在数字传媒领域风生水起，通过成立联动文化，收购收购分时传媒、友拓公关、精准分众、易事达等一系列动作，力图做大“数字传媒集团”。利亚德深入文化传媒业务，收购了金达照明、互联亿达、励丰文化、金立翔和品能光电等公司。雷曼光电推行“LED+体育”双重主业发展战略，2015年，雷曼光电的中文证券简称变更为“雷曼股份”。
勤上光电涉足教育，收购广州龙文100%股权。鸿利光电则积极培育第二主业，努力打造“LED+车联网”的双主业形态，并拟将公司名称由“广州市鸿利光电股份有限公司”变更为“鸿利智汇集团股份有限公司”，公司证券简称由“鸿利光电”变更为“鸿利智汇”。还有万润科技跨界互联网广告传媒行业，布局数字营销全产业链，奥拓电子关注金融电子……
在宏观经济以及半导体照明产业增长乏力等因素的影响下，企业要考虑提升持续盈利能力，需要发掘新的盈利增长点，这种跨界，实施双主业乃至多主业的战略成为企业积极拓展新利润增长点的方式之一。有不少跨界企业，LED之外的业务对公司贡献很大。
有分析指出，对于企业而言，无论是跨界，还是转型，只要有好的发展对于企业来说都是积极的。对于一些资金雄厚的企业而言，跨界是一种不错的发展方式。不过，在双主业或多主业布局重，LED的比重可能会被削弱，最终企业转型了，LED不再是主业，企业也不再以LED产品的生产与制造为重点。当然这种可能性是存在的，但目前来看，未来LED能否作为主业走到最后尚不可知，只能静观其变。
在跨界和多主业布局中，很多是LED显示为主的企业，且文化传媒和体育行业是不少企业选择的方向。有业内人士表示，这些企业大都有不错的利润，而且很多是上市公司，有很强的资本运作能力，其收购的对象很多是有前景但目前盈利还不足的，收购之后，双方相当于互补。相对显示为主的企业，很多照明的上市企业都是老牌的照明企业，而新兴的LED照明上市企业相对较少，所以困难会大一些，机会少一些。“上市之后，跨界什么的相对会容易些。”
当然，不论上市与否，实力强大与否，跨界转型都不是件简单的事情，不是想跨就能跨的。几年前，关于跨界转型问题，有LED企业高层就曾表示，跨界转型的诱惑的确存在，但涉足另一个领域的风险也是显而易见的，对企业的管理水平，风险抵抗能力，对新领域市场的把握程度等都是非常大的考验，不会轻易涉足。如今，跨界的案例虽然不断增多，但风险并没有减少，跨界有风险，行动还需谨慎。
“巨头”集体“出招”
巨头们的动作自然是不能不看的，今年上半年，像是约好了一般，几大巨头都有重磅消息出现。其中，从飞利浦分拆出来的飞利浦照明于今年5月27日在荷兰阿姆斯特丹证券交易所上市，飞利浦照明出售事件终于尘埃落定，从计划出售到最终上市，这中间可谓一波三折，反转不断。当然，飞利浦照明会“独立”是业界早就知道的事实，早在2014年，飞利浦就发布消息称，计划将旗下照明业务单独成立飞利浦照明公司，将消费品和医药部门合并成一家估值150亿欧元的飞利浦医疗科技公司，为了让公司聚焦于医疗保健和消费电子，飞利浦也逐步剥离照明业务，只是不曾想到此后的过程会如此跌宕起伏。
对于飞利浦剥离照明业务，不少业内人士认为，照明业务对于飞利浦的贡献在下降，而飞利浦的关注点在于利润更为丰厚的医疗健康领域，此时剥离，对于飞利浦和想要接手的公司来讲都是一个双赢的局面。
欧司朗去年批准了剥离其LED照明事业部，并决定将其剥离的LED照明业务重新组建一个公司，并命名为“Ledvance”，欧司朗今年5月预告，Ledvance将在2016年7月1日正式分拆。Ledvance的产品组合包括标准化的消费照明、传统照明和现代LED灯。新业务也将提供智能楼宇和家庭连接的智能照明解决方案。欧司朗表示，剥离LED照明业务将使得Ledvance能够以一个更精简的机构独立运作，能够应对快速的市场变化及个人客户需求。
GE这两年也在大幅的调整，重新以工业作为主业，剥离了金融业务，今年更是将家电业以54亿美元的价格卖给海尔集团。设立了结合通用电气的LED、太阳能、储能与电动汽车业务与其Predix平台的新公司Current，同时积极进军工业互联网行业，今年4月，GE旗下的Current以过亿澳元的价格收购了建立于墨尔本的新兴楼宇自动化公司DaintreeNetworks，该公司是工业互联网。
