1.互联网企业，延伸产业链布局，搭建统一平台，构建生态圈
(1)电商导向型，以传统业务为中心，通过控制模块，实现互联互通，延伸生态圈覆盖，超级APP模式，消费用户引流。技术选择WiFi为主，无线混合组网，定位于后装用户市场。代表类型：京东微联、阿里小智、小米生态圈。
(2)用户/内容导向性，QQ物联/微信开放平台、乐视超级应用乐居家等。
“QQ物联智能硬件开放平台”/微信开放平台，将QQ账号体系及关系链、QQ消息通道能力等核心能力及为微信公众号提供行业解决方案或功能优化方案，提供给可穿戴设备、智能家居、智能车载、传统硬件等领域合作伙伴，实现用户与设备及设备与设备之间的互联互通互动，充分利用和发挥腾讯在客户端及云服务的优势，更大范围帮助传统行业实现互联网化。
智能家居市场竞争格局分析
乐视拥有云平台服务、内容资源库、硬件终端以及应用等其他企业没有的优势资源，能与合作设备商的产品及业务线产生天然的联系。在“平台+内容+终端+应用”乐视生态基础上，带来更多的用户、内容及服务资源。
(3)其他生态圈类型。华为HiLink计划，打造以连接为核心的智能家居生态，将“人、车、家”的三位一体作为其整个布局的终极目标;魅族LifeKit平台，打造海尔魅族智慧生态，并通过阿里云的大数据自动为用户选择合适的产品运行模式。360表示会将自身的云服务能力、大数据平台技术、在线营销平台、APP开发能力、开放芯片组等资源等进行全面垂直整合，打造一个开放的完整智能家居生态系统，并推出360智连模块。
2.家电企业，融入智能化功能、推进传统家电产业升级，构建智慧生活生态圈
海尔U+，通过开放的接口协议让不同品牌，不同种类的家电产品接入平台，实现系统级别的交互。基于U+智慧生活平台，可以为用户提供不同的智慧生活解决方案。
美的M-Smart智慧家居战略，以传感、大数据、智能控制技术为手段，发挥全球最齐全的家电产品横向整合资源能力，实现全品类白色家电产品互联互通。通过与阿里、华为等合作伙伴的强强合作，打造开放的智慧家居应用系统。
3.传统控制类企业，多关注于前装集成项目市场
(1)传统照明电工企业：
跨国品牌占据主导，将欧美市场成熟产品线引入国内，智能化系统多为应用于大型公建项目、酒店项目和规模配套住宅。伴随国内市场的热度，也开始尝试推出针对于中国市场需求的相关产品。民族品牌中代表企业在行业大趋势带动下，积极谋求智能化转型，不同于国外产品研发、推出流程较长，国内企业在新产品方向尝试与快速调整产品线方面拥有速度优势，比较快速与互联网企业及相关智能配套企业合作。
