离演讲开场还有15分钟，会场内已经座无虚席，会场外则排起了长龙，这足以显示中国首富、大连万达集团董事长王健林的感召力。2016年1月18日，王健林一出现在香港举行的第九届亚洲金融论坛（AFF）现场，就引发了不小的轰动，一些外国嘉宾宁可拿着同声翻译机站在会场外，也要听完这位中国首富的演讲。
根据2015年胡润全球华人富豪榜，王健林以2600亿元人民币的财富超过李嘉诚，成为全球华人首富。1月12日，万达集团宣布以35亿美元收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，让王健林再次成为媒体焦点。从主营商业地产到投资影视、旅游、体育产业，万达打造了一个多元化产业的商业帝国，而万达集团近来的触角又伸向了当下最炙手可热的互联网金融。而在论坛现场，他与观众分享的也正是他对网络金融的看法。一年前，万达获得快钱控股权，万达去地产化、启动轻资产，打通线下线上资源的战略布局已经清晰，这家自认为“拥有全球最大的线下资源和商业平台”的公司，未来又将如何实现这样的战略布局?
1月18日，在亚洲金融论坛期间，王健林接受了包括《第一财经日报》在内的少数媒体的采访。王健林表示，未来，万达集团将继续通过收购来进一步完成产业布局，而金融将在整个万达商业版图中占据举足轻重的地位，未来万达集团50%的利润将来自地产之外。
“万达会继续买买买”
记者：你说过万达未来还是会通过并购来完成产业布局，哪些是万达认为有价值的稀缺资源?
王健林：外界说万达就知道买买买，那我们就继续买。我们只买三个行业的公司——娱乐、体育和旅游，特别是娱乐和旅游，我们买的所有公司的业务必须能够在中国落地或者与万达现有业务嫁接。之所以坚持并购，是因为这三个产业的上游资源早就被西方企业瓜分完了，只有通过并购拿到资源。比如我们自己搞一个新的网球赛事，很困难，因为国际网联和五大网球公司已经形成利益集团。再比如自行车比赛，无论中国给多少钱，很难邀请到18支车队来参加，所以这些资源，只有通过并购才拿的到，这是没有办法的事情，我自己能做到的为什么要买呢。
并购不是单边行动，需要双方撮合。现在通常的情况是，我想买的很难买到，想卖给我的基本不太想要。但只要有希望，坚持去谈，去排队等着，一旦机会出现你才可能成为买者。我如果4年前不投资传奇影业，现在绝对不可能买走它。只有先投资成为股东，然后成为朋友最终才能说服对方愿意卖给我，当然我也会用事实证明，他们很快就会享受到财富增长。
娱乐产业、体育产业对于中国而言目前还属于稀缺资源，所以我们要抓住机会先行一步，如果等到10年后，稀缺资源变得稀疏平常了，估值肯定就下来了。可能突然有一天新闻报道说，万达几百亿美元收购了美国一个非常大型的公司，这都是有可能的。
记者：万达商业去年在香港上市，但我们看到你把2016年商业地产的计划收入下调至约1300亿元，对于万达商业的股东来说，是否意味着未来收入回报将有所下滑，不及你所重视的文化、体育、旅游等产业?
王健林：为什么万达把商业和地产切开，我们从2014年接近1700亿元的销售，下调到现在1300亿元，我希望逐渐把不动产和地产去掉。不是说集团发展文化、旅游等就把商业地产抛掉，我们会继续支持万达商业收入和利润的增长，并且要改善其利润结构。我今年的目标要力争万达商业的净利润50%来自地产之外，这意味着要不断扩大租金收入及利润规模，因为是上市公司，我不方便透露具体数字，但万达未来3~5年租金的增长和利润占比是极其可观的。其实假如有一天我们的房产销售利润贡献为零，但是这个公司有几百亿元的租金利润，那公司的估值应该比现在高得多。那时候人们对公司不是像地产类公司只有几倍的估值，而是像服务业等更为稳定的公司。
所以，我对万达商业的价值和股价走向是完全有信心的。现在由于整个港股处于低迷导致万达商业股价受到影响，但是我们看到A股IPO已经在排队，我相信届时也会带动港股。作为一个负责任的企业家，我期望所有股东都赚钱。去年万达院线从上市到年底，10个月的时间股价有10.2倍的增长，我希望万达商业的股票也是这样，至于如何把股价抬上来，我认为不是靠讲故事、炒作，而是希望靠2~3年的财务报表，来解决这个估值偏低和股价偏低的问题。
网络金融3年内上市
记者：万达在网络金融的架构是什么样的?
王健林：万达网络金融包括五个板块：一、大数据应用。万达拥有商业中心、酒店、院线、旅游目的地等各类线下场景中的海量数据，预计2020年将汇集全国5000个以上大型商业中心、200万商家、7至8亿人消费数据，这些海量数据将建立起强大的风险识别能力和数字化应用能力，就会产生价值。二、征信服务。拥有海量消费数据和消费人群就成为我们做商家特别是个人消费者征信的基础。现在美国前五大征信公司都价值数百亿美元，最大一家征信公司尽管只有几千万个客户，但市值已经超过600亿美元。三是网络信贷。现在上海自贸区正给万达发放一张网上小额信贷营业执照，可以在万达商业中心开展网上信贷，将来还可以逐步扩大到万达整个商业生态系统。四是移动支付。因为我们从事网络信贷，必须要有自己的支付系统，所以我们在前年收购了快钱。我们把它收购后，就形成了万达网络信贷的完整产业链。五是飞凡卡。这是万达在全球的一个创新。我们一直思考怎么把客户绑定，一定要有一个联络节点，于是就设计了“飞凡卡”。有了这张卡，就可以在万达广场或者合作商业中心，使用所有应用服务。
记者：万达在网络金融的发展目标是什么?
王健林：万达网络金融的发展目标是，2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心，其中万达自己500个左右；每年到店客流400亿人次，覆盖7至8亿消费人群；飞凡卡发行5亿张；按每个商业中心每年销售额10亿元计算，年总消费金额将达到5万亿元，成为世界超级O2O平台或者说是世界最大的互联网+消费平台。万达网络金融3年内实现IPO，创造巨大商业价值，让全世界特别是让中国投资者和老百姓分享中国和万达集团的财富成长，万达商业已经IPO；万达文化集团有四大企业，影视板块中电影院线已经IPO，电影制作和发行很快将资本化；体育产业板块、旅游板块、儿童娱乐也会逐渐IPO。尽管这么多企业上市，但公司内部已经形成共识，万达未来价值最大的板块是飞凡卡，因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7至8亿消费人群和200万个商户的数据。
