过去的2014年对于许多勘察设计行业企业而言是不平凡的一年，互联网新技术的发展，市场化改革的推进，经济的新常态趋势，让行业发展面临新环境、新挑战，“颠覆”、“创新”等关键词充斥着行业的发展过程。商业生态环境面临重构，需要设计行业用产业思维、变革思维、平台思维来应对，需要重塑行业的服务价值、服务产品，确立大设计理念，推动企业变革转型，并融入行业新生态。
设计业务面临下行压力
过去十几年，设计行业一直处在快速增长时期。根据住房城乡建设部统计，2013年，全行业营业收入达到了21410亿元，同比增长了32%，呈现一片繁荣景象。然而，从业务构成来看，在2013年全行业营业收入的21410亿元中，纯设计收入只占13.9%，勘察收入占3.9%，加起来17.8%，不到总量的1/5。从纯设计收入增速来看，2013年，工程设计收入为2984.1万元，比2012年仅增长了10%。
如果说2013年整个行业的增速还是保持稳步增长，进入2014年，行业发展则不太乐观。2014年底天强公司工程咨询行业研究中心对行业内200家企业进行了抽样调研，结果显示，与2013年相比，营业收入增速下降明显：2013年45%的单位营业收入增速处于10%～30%之间，而2014年企业营收普遍下滑明显，其中仅有21%的调研单位表示收入增幅处于10%～30%之间，大部分企业的营业收入增速在0%～10%之间。
市场环境复杂多变
自2014年以来，宏观环境进入深刻调整期，对工程勘察设计行业的影响已经从局部蔓延到整个行业。2013年，20%的单位反映市场需求下降，业务量不足。到2014年，该比重增长至38%，设计单位普遍认为，市场需求进一步下降。在对未来市场空间的判断方面，2013年，仅有5%的单位认为2014年市场空间将大幅下滑，形势比较严峻，而到2014年底，认为未来市场空间将会大幅下滑的单位达到27%。
从国家层面来看，行业外部环境发生了较大的变化。近年来，与行业发展相关的政策密集出台，这些政策将促进行业内单位生存发展环境的改变，行业内的竞争要素、竞争特点正在悄然变化。《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(发改价格[2015]299号)提出，设计收费标准放开，进一步推动了行业的市场化改革；《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)提出，要促进建筑业发展方式转变，推动建筑产业现代化发展；《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金[2014]76号)与《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[2014]43号)的发布，预示着行业资本时代的到来，PPP模式的大力推广，将对行业原有的商业模式带来冲击；《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》的发布，给予了设计行业重大发展机遇，同时，也对企业提出了许多新的挑战。
未来行业发展呈现新生态
行业发展环境的改变给设计企业带来了更多的挑战和压力——是全方位的挑战，但也是难得的机遇。如“一带一路”建设、新型城镇化建设、绿色节能低碳等，将会为行业发展带来新的发展空间。机遇面前是行业原有发展逻辑的改变。行业与行业之间、行业内企业与客户之间、行业与其他行业之间的关系改变，正从原来的条块式、割裂式向网络式、融合型转变，行业传统的商业生态已经逐步瓦解，由新动力、新竞争、新伙伴、新服务等要素构建的行业发展新生态正在逐步孕育。
目前，行业正处在一个市场化、资本化、国际化、信息化、产业化、绿色化的背景下，最大的变化是供求关系发生了改变。新的形势下，过去谈及的“一业为主，两头延伸”以及总承包的服务方式，依然不全是立足于市场需求视角进行的定义与定位，且已经不能够很好地涵盖立足于未来的业务顶层设计。互联网带来的商业模式的革新，对设计企业的服务方式、服务内容、服务产品提出了新的要求，因此，必须思考如何立足于全生命周期、产业化、专业化层面定位自身的服务。
过去，行业壁垒较强，包括资质壁垒、设计收费标准甚至还有区域壁垒保护。然而，随着资质管理制度的改革、设计收费的放开等，行业监管环境发生了深刻改变，由此给传统模式运作的行业内单位带来了更多外部挑战。进而，企业发展的核心资源禀赋将发生改变。在原有监管环境下，企业核心竞争力是资质、人脉、规模，新生态下，设计院竞争要素将更加多元化、多样化，将体现在管理、资源集成、产业化发展、资本、品牌、新技术等，对于人才的需求不仅仅是体现在人员的数量上，而是要求在人员的职业化素养、人才结构上作出改变。
经济新常态导致的社会革新，投融资体制的改革、互联网的快速发展、工业4.0带来的技术进步等外部环境的变化，都将会推动行业内企业在业务、产品、服务模式的创新，商业模式的重构，而这些发展要素都将构成行业发展的新生态。
面对新生态，确立大设计理念
新生态下，商业环境发生变化，已经形成了一个动态、多边、行业交融的市场，行业之间的界限越来越模糊，行业与产业之间的壁垒正在破除。过去强调的是行业的发展，但随着环境的变化，商业模式的重构，设计行业的发展需要从产业方面进行理念的革新，需要用大设计的理念来引导企业的发展。
所谓大设计，不仅仅是指设计的项目大，更加强调的是基于价值服务、价值创造、价值衡量的融合发展。大设计是“设计+”的概念，是市场化背景下，细分行业之间联合发展；是产业化下，设计与产业的融合，是连带着产业的综合发展，设计可以为产品带来高附加值，设计与产业结合，才能够体现设计的商业价值；是资本化下，设计与资本的结合，以设计为主的全生命周期业务模式；是国际化下，设计的跨地域、跨国别发展；是信息化发展下，智慧城市建设下设计与数据的结合，智能建筑、智能家居下设计与智能的融合；是绿色化下，设计应关注环境、关注人民的生活质量，与环境相融合。
在互联网时代，基于产业思维、平台思维、变革思维下的大设计理念革新，离不开大数据的支撑、用户理念的确定、人才结构的优化以及资源的整合集成。只有把握好数据、用户、人才、资源，才能做好“设计+”，应对新生态。
大设计、新生态下的战略路径
新生态下，基于数据、用户、人才、资源的大设计发展理念，将会带来行业内企业多样化的发展战略路径。未来，在大设计·新生态下，企业的发展战略路径大致可以分为以下几个层面：
一是专注于设计能力的提升，打造精品设计企业，聚焦设计精专化，不断提升设计能力，为客户提供优质的设计服务，提升设计品牌。二是将设计咨询业务作为工程建设产业链的价值环节，并延伸开来，从设计、咨询向前后端延伸，或者跨业务领域延伸，拓展业务范围。三是打破工程建设各个产业环节壁垒，创新服务模式，提升服务价值，整合集成资源，打造为客户提供全生命周期服务的能力。四是在网络式发展下，构筑以设计院为核心的商业生态圈和产业平台，整合多方资源和优势，建立互利共赢的商业生态和产业平台，打造产业极。
我国经济社会正处在向新常态转变的重大转折期，工程勘察设计行业也结束了普遍式增长的黄金时代。面对来自经济社会变革、技术颠覆革新、产业革命转型叠加影响带来的挑战，行业企业需要真正适应、融入并塑造行业新生态，从而推动创新变革、谋求可持续发展。
(作者系上海天强管理咨询有限公司总经理——祝波善)
