2014年，家居建材行业进入到发展关键期，整个行业对电商的态度从“看不见、看不起、看不懂”转变为“试着做”，在O2O领域动作不断，双线逐渐融合，发展前景广阔。
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)预计，到2015年，我国家居建材产品电子商务规模将达到2050亿元，其中网购规模增长249%，网购率达到17.5%，成为继服饰、3C数码产品之后，电商领域的又一蓝海。
【案例一】日日顺家居：线上接单开启覆盖31省市、2247个城市
事件概述：2014年2月，海尔旗下物流服务提供商日日顺家居在天猫开设的旗舰店正式对外接单，为消费者提供家居商品的配送和安装，覆盖北京、天津、上海、江苏、浙江、河北、山西、附件、山东等31个省市，累计2247个城市。
分析师点评：日日顺物流获阿里18.57亿港元投资，这给日日顺拓展家居电商提供了资金基础。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，在家居电商大都呈现出“线上下不来，线下上不去”的尴尬局面，而日日顺可发挥其物流优势，解决家居类产品的最后一公里配送、安装等难题，未来有望重新输出行业标准。
【案例二】齐家网：联手亚厦股份豪掷5亿元成立电商合资公司
事件概述：2014年3月，齐家网与亚厦股份签署《战略合作框架协议》，双方就电子商务领域建立长期、稳定的战略合作关系。齐家网豪掷5亿元，与亚厦股份共同搭建建筑装饰行业公共装饰市场的电子商务平台，并在上海成立合资公司。
分析师点评：装饰企业进军家装电商的前景广阔。齐家网是国内最大的家居建材装修电商，亚厦股份在公装领域居战略领先地位，双方成立电商合资公司，有利于资金、人才、实体店、线上资源的优势互补，拓展建筑装饰行业互联网运营新模式，最终实现线上线下“闭环”。
【案例三】宜华木业：进驻美乐乐家居网拓展020模式
事件概述：2014年3月，宜华木业发表公告，进驻“美乐乐家居网”O2O开放平台，打造电商新渠道，美乐乐为其提供实施方案、技术指导及配套服务。双方将在宜华家居体验馆等线下实体渠道展开深度合作，实现双方的渠道和流量共享。
分析师点评：中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，这次合作，将推动宜华木业发挥强大的制造端和资源优势，与美乐乐的家居电商平台的新渠道优势有效融合，提升供应链效率，优化业务模式。同时，借助美乐乐电商平台打造“实体店+网络卖场、现场体验+网络展示”线上线下相结合的营销模式，促进电商新渠道发力。
【案例四】曲美电商：关闭电商品牌“曲妙” O2O前景不明
事件概述：2014年4月,曲美家具发布首次公开发行股票招股书，招股书显示，曲美家具近三年营收增长缓慢，增速较行业水平有不小差距。被寄予厚望的电商品牌“曲妙”在正式进驻电商平台不到1年的时间将关闭，由另一品牌“领悟”代替。
分析师点评：曲美家具是电商渠道探索的先行者，自09年就推行“水泥+鼠标”的模式。虽然曲美的电商意识较早，但走得过缓。“曲妙”自上线以来，运营效果不佳。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，根本原因是品牌过于单薄，无法理顺自身定位与电子商务特色的矛盾，导致曲美O2O之路前景不明。
【案例五】美兹网：定位高品质家居平台上线首创OSO模式
事件概述：2014年4月，美兹网正式上线，定位于“高品质家居生活国际购物平台”，经营产品主要是家具和家饰类，涉及品牌既有进口品牌也有自营品牌，主打“OSO”、“分时定价系统”、“美兹微顾问”、“团秒”四种模式。
分析师点评：美兹网上线，并伴随着四种新模式，将引导互联网家居电商涉足创新之路。美兹网“OSO”模式，即线上商城+直接服务+线下体验，这种新型模式线上线下同步，并突出用户体验环节。美兹网的上线并运营完善，或将为家居行业转型电子商务提供模式借鉴。
