地板行业门槛低使得该行业在长年累月的发展过程中不免盛行模仿与抄袭之风，这也使得同质化现象的凸显，让国外洋品牌强势抢食中国国内市场。以至于在放眼中国地板市场，洋地板品牌已占据半壁江山，而本土地板企业则往往隐居二线。
究其根源，并不是我们地板企业数量不够，而更多的则是地板产品质量不足。让一个行业n保胎盛行之时，也便是该行业面临“被围剿”之迹了。
那么，本土的地板企业又该如何解开这个“被围剿”之困局，拥有“反围剿”精神，绝地反击才是致胜之道。
要想夺回战场，地板企业就得抓住“命门”所在，努力强大自己，这最终又回到了创新力的问题上。
地板企业一定要明了，“反围剿”精神就需要指引我们加强自身的创新能力，努力打造有区别度高、差异化强的产品。想来，国内自主地板品牌只有走特色化道路，才能收复“失地”，才能进一步攻占“敌军”后方。
在当下竞争如此激烈，地板企业唯有使用差异化的方式规避价格战，努力调整企业自身的发展战略，着力制定更适合企业发展的特色，增强企业核心竞争力，a为企业的持续发力奠定牢不可破的基础，才能抵御外敌，走出“被围剿”。
