最近，顺德一家知名的企业集团，在紧锣密鼓地筹备开发房地产之后，随着商务部关于扶持“跨境电商”政策的出台，该公司突然转变思路，对乐从一块处于黄金地段的三旧改造地，毅然决然不搞地产，将原有的工业厂房改造成为跨境电商产业园，目前的招商工作正在如火如荼地进行当中，一如正在迎接“双十一”到来的全国电商企业。
每年“双十一”没有最火只有更火，因为这一天的销量往往成为一家电商企业全年交易量的最重要指标，在这个中国国民全民狂欢的时间节点上，淘宝、天猫、京东年年刷新的数据，一次次点燃中国民众的激情，正因如此，往往从每年的9月开始，佛山的电商企业就早早进入了“双十一”时刻，在产品设计、推广、订货、物流等整个供应链上，都必须上足发条，以便迎接这一天的到来。
从做地产到做电商，这一幕发生在乐从这一中国商贸重镇的黄金地段，它释放出来的信息量之丰富和震撼，足以使得佛山—这个以制造业起家的城市引起更多的思考。
在中国城市化狂飙突进的历史进程当中，房地产扮演了一个强有力的推手，也成为中国诸多产业当中的高富帅，“躺着赚钱”的产业催生了一批批中国富豪榜上的常客，而随着宏观调控的实施、土地供应的趋紧、经济增长的下行与供求关系的变化，一度处于“黄金时代”的房地产第一次真正徘徊在了寻找方向与出路的十字路口，是深耕地产还是跨界经营，这是一个让地产商在当前必须做的一道选择题。
而这一道选择题，中国房地产的龙头企业已经给出了答案，恒大集团已经从玩足球、喝冰泉到卖粮油，万达集团则与腾讯、百度成立新的电子商务平台公司，力图成为O2O时代新的霸主，而万科则与阿里玩起了房地产的网上营销，所有这些，都反映出跨界经营、互联网思维、电子商务成为中国房地产自我救赎与创新破壁的新通路。
地产大佬们之所以会这样做选择，完全是房地产超额利润时代一去不复返导致的结果，数据显示，从2010年起，A股上市房企净利润率以每年1%左右的速度下滑。我们不妨来看下，2014年上半年尽管有超过六成的房企毛利率超过30%，低于20%的仅占12.4%，但平均净利率却只有14.17%。从已公布的中报数据来看，已有53%的房企净利率触及10%红线，其中净利润率在“0-10%”区间的房企占比约35.51%，净利润率亏损的占比则达17.39%。这个表现和所有A股上市公司的表现差不多—2013年A股上市公司营业利润率的平均水平为14%。
如果说乐从这一家地产公司放着好好的地产不做，却大胆跨界转向电子商务，在乐从这个商贸重镇来说更有着现实的背景与动力。乐从作为中国传统商贸企业的代表，通过“买世界，卖世界”的资源整合与交易模式行销全球，而随着电子商务的迅猛发展，商铺拥有量高达300多万平方的乐从家具商城的开发商，已经走到一个新的十字路口，龙江的林氏木业、大森林等家具电商企业的强势崛起，给商业物业的持有者、传统家具商贸的经营者带来了巨大的冲击，固有传统商贸还是发展电子商务，这是一个两难但又非常急迫的选择。
而今年乐从钢铁行业面临的巨大经营危机，让众多企业走到了破产的边缘，而在行业哀鸿遍野的现象当中，中国钢铁电商的开创者—欧浦钢网不仅成功在中国A股市场登陆创业板，而且在2014年利用行业普遍处于衰退之际，频频利用资本与电商的优势在长三角大举收购投投标的，一面是“民不聊生”，另一面是风生水起，欧浦钢网的逆势而动带给我们的岂止是钢贸行业的深刻启示。
庞大的乐从商贸如何转型，这是一个具有重大看点的标志性事件，而对佛山制造业而言，同样面临着电子商务的巨大冲击，如果说美的、格兰仕等一批巨头们已经做出了快速反应，纷纷以自营与合伙的各种模式发力电商销售，那么以小冰火人、林氏木业、飞鱼等纯电商企业的崛起，正在佛山制造业扮演鲶鱼甚至一个搅局者的角色，飞鱼等电商企业开始运用互联网思维逆流而上做起了制造业，那么这意味着成千上万的佛山制造业急需变革的时代正在到来。这种变革这么急、这么近，佛山制造业到了需要以归零的心态，通过二次创业，实现新的凤凰涅槃。
一直以来，佛山制造业奉行的就是以产品为中心，而这种产品不是基于大量数据分析，而是通过似是而非的感觉来组织研发的，奉行的是让老板满意而非真正是消费者认可的模式，另一方面制造商、分销商、零售商的传统销售模式，成就了乐从这样的三大市场，也催生了成千上万依附于制造业的下游食利一族，而当电子商务以全新的模式颠覆这一切的时候，它所重构的将是过去以制造业为主导的生态系统，新的系统将不再以制造业为核心，制造业将成为电商巨头的新的打工仔或合伙人。问题是从主角到配角，从做品牌到为电商做贴牌，制造业企业老板会心甘情愿地接受这一痛苦的现实吗？
当林氏木业、大森林将基于消费者为中心的设计图要求制造商为其生产，当电商企业的QC用高傲而挑剔的眼神检视贴牌企业送来的每件产品时，制造企业主心里涌上来的岂止是酸楚的滋味。
现实如此，那么未来的日子是否会好过一点？阿里巴巴集团阿里研究院院长高冰红为此进行了预测：产能、生产线和档期也被当做商品，卖的是供应链。这种全流程、全数据的大规模在线定制，可能是未来下一步我们的看点，能不能大规模地呈现，取决于制造商自己的升级，取决于中间的流程商插入式的改变，这会倒逼制造商的转型。
显然，这种转型需要将过去的生产流程打破，重新以互联网思维设计自己的组织体系，抛弃一贯沿袭的代理商制度，运用电子商务大数据的技术分析手段，重新设计为消费者私人定制的产品，过去大批量的产品将一去不返，而小批量的产品、快反应的生产流程与组织再造，将成为制造企业转型升级的关键点。
既然制造商的日子如此苦逼，那么佛山制造向何处去？正所谓天下大势，顺之者昌、逆之者亡。顺应时势者，才不会被时代所抛弃，站在互联网时代的历史节点上，佛山制造业需要发起二次创业，需要向互联网学习，树立互联网思维改造自己的观念与流程。而在这其中，电子商务必须成为佛山制造业二次创业的端口，从电子商务入门，跨入新经济时代所带来的广阔天地。
好在我们看到越来越多的佛山制造企业正在这一次转型当中，重新在电商平台上走在行业前列，从家电、家具、服装等产品的销售数据来看，佛山制造转型的初步效果正在被放大。
从改革开放至今，佛山制造已经跨过了将近30多年的漫漫长途，在其奔四的征程当中，佛山制造的荣光在互联网时代渐隐渐退，正如TCL的董事长在其著名的文章《鹰的重生》上所说，当鹰长到40岁时，此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变，只有去其喙、脱其甲、拔其毛，这只鹰才能实现痛苦之后的重生。
这样一个隐喻对于佛山制造业而言，又何尝不是一次对自我伟大的否定、伟大的超越。
看似寻常的细节蕴藏着预示未来的大变革，最前沿的新思维发端于默默无闻的企业实践。
