2014年家居行业最大的新闻莫过于“2013年皇朝家俬巨亏4.56亿港元”，但祸不单行的还有身处上下游产业链的企业，表现也不尽如人意。从今年初众多企业的年报潮看来，2013年行业整体情况来看并不景气情况，这与宏观经济调控有关，也进一步促使了行业的洗牌。由于众大牌表现都不尽如人意，不少业内人士判断，家居行业变革已经接近临界点。
从媒体此前对业内各领域领军人物的采访得知，不少企业已经对家居业不温不火的态势有充足准备，并且都在积极整合资源，调整企业经营方向——集美家居早就积极的搭设贸易平台；居然之家则在整合大家居概念；红星美凯龙则并购吉盛伟邦；曲美家具等制造类企业也在考虑向家居服务行业方向延伸。
当前，中国家居建材行业的变革路径已经基本浮出水面。以红星美凯龙、居然之家为代表的传统家居卖场的电商平台以及天猫、京东为代表的第三方平台异军突起，齐家网、美乐乐等专业家居打造O2O平等杀出重围，众多家居建材企业开始谋求新的出路。
《执行官》邀请三位营销专家对家居建材业的发展与变革趋势发表了看法，他们分别是战略营销专家、中国营销创新联盟执行主席段传敏，品牌管理专家、天进品牌管理咨询有限公司董事长冯帼英，以及在家居建材领域打拼多年的梅地亚营销管理机构CEO王华震。以下是讨论内容的观点摘要。
段传敏
《执行官》出品人、营销专家
家居业高利润时代结束
对于家居建材行业在2014年的变化，我认为家居建材市场在最近几年的确进入了“爆发期”后的平稳期，既没有“鲶鱼搅局”也没有“局势动荡”。但到了2014年，家居建材行业的竞争态势已经悄然发生了改变，可以说“中利润时代”已经到了，甚至会进入到“低利润时代”。
随意的跟风不但会搅乱有序的市场竞争，而且在市场萎靡不振的环境下，根本无法消化大量同质产品。今年家居建材市场随着各方成本压力，比往年要更为严峻，一方面由于大环境因素下家居市场本来就不乐观，市场的消化能力已经趋于饱和，另一方面则是同质化现象非常严重，大家卖的产品材质基本上相同，只是外观不同。因为同质化，产品的流通速度放慢，反过来又影响了产品的更新速度，还会让商家们饱受库存的积压，甚至会让某些经营不善的企业面临倒闭。
在产品上，我认为日益成风的“模仿”会对行业产生不利的影响，这也不利于整个产业的升级。就家具来说，相互仿造是一个很严重的问题，一些企业一直遵循跟风模仿的制造，产品大相径庭，都是欧式、美式，根本没有自己的创造，何来出新的产品、新的设计？因此，产业要想升级自然是难上加难。
当下家居建材企业当下面临的首要问题是整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性。在意大利、德国等国家，市场上的单一品类的家具品牌不超过10家，都是几十年、上百年的老店。每个品牌都有自己独特的风格，一眼看过去就知道是什么牌子。企业要发展，尤其在不太景气的市场条件下，只有创新才能找到突破口，赢得竞争，创新包括很多方面，关键在于产品的创新和营销的创新。
从2014年开始，行业市场将会陷入低增长期，习惯好日子的家居建材企业将迎来挑战了。在“阳光”和“水分”不足的日子，家居建材企业要消化终端，提高终端的盈利能力，而品牌的管理和提升也成为迫在眉睫的事情。
