坐在办公室的王天平看上去一脸青春与活力。他感谢父亲的包容，叔叔的教导，朋友这一路来的支持与陪伴。最重要的是感谢谢向新的栽培，这位与他没有任何血源关系的老总提供给他一切。
首章：青春如歌
——访广东汉特科技有限公司福建营销中心总经理王天平
“80分，还有20分需要学习。”这是谢向新对王天平的评价。作为广东汉特科技有限公司董事长的他对王天平满怀期盼。
“未来，南安将作为全国乃至全球最主要的卫浴水暖基地之一。因此我们将在南安构建起最成熟、最完善的服务、管理、销售体系。天平将是构建这个体系最好的人选。”谢向新的肯定给了王天平极大的鼓舞和信心。这位年轻小伙子无意间显露出的笑容印证了他的年龄，但这转瞬即逝的笑容验证了他的成长。成长的过程，必然有所隐忍及取舍。
广东汉特科技有限公司福建营销中心总经理王天平
以小渗透以服务取胜
1993年，命运将谢向新与申鹭达集团董事长洪光明连在了一起。凭借着谢向新在陶瓷片研发及创新领域的才能，洪光明向谢向新抛出橄榄枝，让其加盟申鹭达公司，主要负责建材集团蔡吉林总裁合影片的研发及生产工作。
1997年，在洪光明的建议下，谢向新承租了申鹭达的厂房，踏上了真正的创业之旅。当时谢向新并未注册公司，与申鹭达合用“特陶”这个品牌。这是汉特公司最早的雏形，谢向新就是在这里通过借鉴工艺陶瓷的烧制方法加以改善，并逐步将陶瓷阀芯行业带入一个成熟的领域。
2003年，针对广东卫浴以外销为主，并且每年海外市场异常火爆的情况。洪光明再次向谢向新建议：到广东创立新公司，扩大生产，面向全球。
这一个建议，让谢向新挥师南下，在广东水暖基地之一的鹤山市址山镇成立广东汉特科技有限公司。同时也让谢向新将触角伸向全球市场，构建起了汉特公司国际化的商业版图。
在谢向新的国际化商业版图的规划中，南安依然是汉特公司最主要的国内市场之一。而对广东汉特科技有限公司福建营销中心总经理的王天平来说，任重而道远。因此从2011年王天平开始负责汉特品牌在南安市场的业务起，他就不敢有任何的怠慢。
“那个时候天天在外面跑，跑了许多，效果却不见增长。”一开始总不是那么一帆风顺。刚介入南安市场的时候，王天平四处碰壁。作为本地人的他似乎没有讨到太多的好处。王天平说，每当夜幕降临，他便开始在思考“推销”的方式、方法。
“南安作为中国水暖基地之一，阀芯乃是水龙头主要配套产品，理论上应该有足够大的市场空间。再加上当时的汉特品牌在南安不管是从产品质量、研发能力还是谢总的支持力度上都有足够的优势，为何难以突破?”王天平每天都在嘀咕着这样的疑问。
