1月12日，记者从万达集团获悉，根据其1月11日公布的业绩报告，2013年万达集团资产总额达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%。同时，根据其发布的2014年目标，万达集团资产将达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元。
无独有偶，就在1月10日，绿地集团也公布了2013年业绩，并称2014年房地产销售目标为2400亿元，整个集团的经营目标则为4000亿元。
当业内还在谈论“千亿军团”扩容时，这些入围的房企早已不满足于刚过千亿的业绩，纷纷抛出更远大的目标。兰德咨询总裁宋延庆表示，预计到2015年，千亿阶梯的房企将会增加到10家左右。
2013年万达商业地产收入增32%
1月11日，万达集团在北京召开2013年工作总结会议。据记者了解，2013年万达集团收入1866亿元，同比增长31%，其中万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%，新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座，持有物业面积1704万平方米，排行全球第二。此外，2013年新开业16家万达酒店，累计开业54家酒店（其中51家五星级酒店）。万达文化产业集团2013年收入255亿元，同比增长23%。
“万达之所以可以实现业绩的快速增长，一方面得益于其产品标准化可以实现高周转，一方面则是高杠杆，几乎在10倍左右，用极少的资金撬动较大的项目。”一位房地产行业分析人士对此指出。
昨日，万达集团同时发布了2014年的业绩目标：万达集团资产达到4500亿元，收入达到2400亿元，经营净利润150亿元；计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目，新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元，万达文化产业集团达到317.5亿元，继续保持快速增长。
“后千亿”寻求增长方式转变
万达集团将其2014年目标收入提高到2400亿元，一线房企的能量已经迅速蓄积到了以千亿计算。但随之而来的是，行业的进一步集中以及企业利润率的持续走低，后千亿时代的战争似乎越来越成为一场恶战。
对于逐渐扩大的“千亿军团”，更值得关注的并非是房企业绩本身，而是他们进入“千亿军团”后，该以怎样的速度继续发展。
“这些规模性企业面临的一个共同挑战是如何确保企业持续稳健，在地产市场逐步转向存量市场，地产主业增长越来越难的情况下，拓展产业链 （包括上游和下游）、进军海外市场、多元化发展是必然选择。”宋延庆对记者如是说。
宋延庆进一步举例，当万科在2010年实现千亿规模后，提出由规模速度增长方式转型质量效益增长方式。其2012年公司结算净利润较2011年虽然有所下降，但实现净利润125.5亿元，同比增长30.4%，全面摊薄净资产收益率达19.66%，为20年来最高水平，“这说明万科在实现增长方式转变方面已初见成效。”
对于房企战略调整及转型方向，在业内看来，“控制规模增速，主动调整企业增长方式”首当其冲，调整企业定位、积极进军海外市场、联合开发并购的企业越来越多，同时，优化产业结构、市场结构和产品结构的战略结构调整力度在进一步加大。
行业洗牌加速房企退出
“万达加大文化旅游产业投资力度以及收购旅行社，便是在优化这三大结构。此外，包括万科、华润、龙湖、远洋等都增大了刚需及首次改善产品所占的比重。”宋延庆补充道，兰德咨询通过对全部房地产上市公司2010年～2012年的年报研究发现，有超过九成的企业对产品结构做出了调整，包括长短线项目结构比例、现金流项目与高利润项目结构比例、住商比、档次比、持售比等等。
“我们预计到2015年，千亿阶梯的房企将会增加到10家左右。”宋延庆表示，2013年，百强企业的市场占有率或将达到30%，2015年将会超过三分之一，业绩分化将加剧。
日前发布的《房地产开发企业经营管理状况蓝皮书》预计，与2010年相比，到2015年，5年内或将有接近一半的房地产企业被洗牌出局，到2020年，全国房地产开发经营法人单位数量将减少到2.5万家以下（目前大约4.2万家），“并表”企业数量将会减少到5000家 （目前约1万家左右）。
这意味着，2010年到2020年，将有70%左右的房地产企业退出市场，其中包括大多数中小企业和部分“失控”的大型企业。
