刚刚结束的十八届三中全会再次令“创新驱动增强新动力”成为焦点，并指出推动创新驱动战略有着长远的重大意义。
对创新的理解，显然，在建筑界享有“大剧院建设专家与领导者”美誉的中孚泰文化集团参得更透彻，依靠创新发展了自身，也点醒了中国装饰行业。
2013年11月26日，为装饰行业瞩目的第二届全国建筑装饰行业科技大会在北京国家会议中心隆重召开。其中，中孚泰文化集团结合自身19年建设剧院经验开创性提出了引领行业发展的一条商业模式创新之路，其核心思想在于“创新”，中孚泰文化集团在确立的以科技创新为导向的细分化战略基础上，提出品牌建设创新、业务创新、科技创新、管理创新的四大方面创新。
为了表彰中孚泰在科技创新方面的卓越贡献，中国建筑装饰协会特别宣布将声学装饰科学研究院设在深圳中孚泰文化集团，由此确立了中孚泰“声学装饰工程开创者”的地位。
装饰行业左右逢源“蛋糕”虽大仍需冷静
纵观我国装饰行业发展，成绩有目共睹，前景更是广阔。来自《2012年中国建筑装饰行业发展报告》中显示，去年是我国“十二五”期间承前启后的一年，大环境下是国际上金融危机加剧，欧洲主权债务危机蔓延，国际间政治不稳定因素影响导致的全球经济整体复苏乏力，涉及到我国的出口增速有所下滑，而国内承受着通货膨胀和经济下行的极大压力，在两方面不利情况影响下，我国建筑装饰行业虽然受到了前所未有的冲击，但是2012年依然全年工程总产值突破2.63万亿元。
装饰市场不仅逆势而升，未来潜力巨大，在政策方面也正逢其时，可谓左右逢源，《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》规划指出要构建现代化文化产业体系，推动文化产业跨越式发展，使之成为新的经济增长点、经济结构战略性调整的重要支点、转变经济发展方式的重要着力点。报告中也强调要鼓励兴办文化企业，经营剧场、影院、出版社等文化事业。
在政策鼓励文化事业发展的同时，我们也要看到其中的艰难险阻，从被建筑界视为难度之最的大剧院建设中可窥其一斑。
众所周知，剧院建设之所以被认为是建筑难度之最，是因为剧院建设是一项科学技术十分复杂的工程，涉及建筑学、建筑声学、灯光、音响、装饰工程以及新型材料学等众多学科门类。剧院建设的好坏以及建设技术的科学与否会通过演出效果直接检验出来，通俗来说， “是骡子是马拉出来一溜”就清楚了，都在明面上摆着呢。
在如此高难度的技术要求下，我国大剧院建设的不合格率极高，据《中国质量报》报道，建国以来我国已建成的大剧院中，超过1/3的剧院不能满足专业演出需求，1/3的剧院存在较大的质量缺陷，仅有1/3的剧院达到设计标准!
现实的技术难度已经令许多建筑界人士望而却步，加之大剧院技术风险大、工期长、利润低等运转管理层面的苛刻羁绊，尤其是声学装饰方面，没有图纸具体参考，经验成分大。可以说，我国大剧院建设领域始终沙里淘金般地选择着胜任者。
因此，在面对前景广阔的形势下，在大剧院建设领域锤炼多年的行业人士反而更加冷静、更加深刻地提出要采取相应措施迎接新阶段的到来。
中孚泰提出行业细分迎接未来发展
作为我国文化建筑建设领域的领军人物，中孚泰文化集团董事长谭泽斌在论坛上对行业现状进行了冷静客观的分析，并结合自身发展提出建设性意见。
谭泽斌提到，我国装饰行业总产值已达到2.65万亿元，占全国国民生产总值近1%，为国家创造了巨大价值，但是没有获得与贡献相匹配的社会认可，究其原因，还是行业内部由于专业化不够、缺乏技术沉淀、低水平重复建设、创造价值较低导致的对行业、社会帮助有限，同质化竞争也严重导致企业利润低，发展远远落后于社会整体水平。
因此，谭泽斌指出，必须通过以创新为导向进行行业的细分化，用以满足未来广阔市场中对装饰行业的更高要求，并结合自身迅速发展的实例，从四方面创新与大家进行经验交流。
中孚泰提出品牌建设创新、业务创新、科技创新、管理创新的四大方面创新。四大方面可谓环环相扣，品牌是企业的灵魂，“大剧院建设专家与领导者”定位的确立，直接点明中孚泰在声学装饰科学研究院的中孚泰在大剧院建设方面领域的领军地位，因为全球一百多年经验证明，声学建设是剧院建筑的核心功能，比建筑外观与室内装潢更重要;在业务方面，中孚泰所从事的大剧院建设事业尽管专业性强，市场份额相对较小，但是这并不影响中孚泰在细分市场做大品牌、出精品的追求;在科技创新方面，中孚泰是硕果累累，是行业技术标准制定者，2012年，中孚泰受邀成为国家剧院设计规范的参编单位，2013年，中孚泰再次受邀成为国家剧院安全与分类评价标准的起草单位，也是国内唯一能提供剧院建设整体解决方案的公司。
在管理方面，中孚泰根据实际情况进行施工管理流程再造，极大地提高了生产效率，并严格保证质量，为此，谭泽斌特意以武汉琴台大剧院石材施工为案例生动讲解，也是四步法。第一步：由管理人员与民工班长一起，重新优化施工流程和操作方法;第二步：挑选头等工人做小组长，根据工人的技术、体力条件进行分工;第三步：施工过程中经常关注、帮助，同时给工人高出工资30%的奖金调动积极性;第四步：工人与管理者几乎整天在工地与工人在一起施工操作，帮助和指导方便，而不是旁站当监工。
在四大方面创新基础上，中孚泰提出建设剧院四步法，谭泽斌先生介绍到，首先是对剧院建设的功能进行定位，换位思考，从观众实际需要出发，处理好剧院室内设计与建筑声学的关系，并且明确剧院建成之后谁来管理，是驻团剧院还是托管，是公益性剧院还是盈利性剧院，在此基础上，需要对投资与运营财务费用进行测算分析，努力将剧院这一文化建筑培育成为城市品牌，为传播文化与价值观服务;第二步是功能规划与设计，这是建好剧院的关键;第三步是委托建筑设计，最后是进行技术统筹。
通过谭泽斌先生在短短四十分钟演讲内对我国装饰行业，对剧院建设的深入透彻分析，并内指明的具体方法，我们可以看到致力于我国大剧院声学装饰工程建设19年的中孚泰呕心沥血深钻事业的恒心，厚积薄发出了现在的累累硕果，并毫不保留地与社会分享的报国赤子之情，演说的最后，谭泽斌表示了中孚泰集团未来的发展愿景：团结一批有志于文化建筑的有识之士，为国家建设一批可以流传百年的文化建筑作品。我希望我退休之年，世界100个大剧院中有30个在我国，中孚泰的剧院梦就是中华民族文化建筑的复兴梦!
