商家经营模式谋变
2015年对于家居市场来说，不是最好的时代，却也不是最坏的时代。在经历过行业洗牌后，家居建材行业依然站在沉浮的岔口，一边市场仍有潜力尚待挖掘，一边则是大环境下行竞争激烈。面对不时有门店倒闭消息传来的市场，更多的商家依然坚信，熬得住的总会有收获。他们在2015年中，以更积极的姿态改变经营模式，找准出路，避免在变革的浪潮中迷失自我，遭遇洗牌危机。
造节营销 升级家居行业营销模式
无节日，不消费。在当下的消费环境中，各类“节日”已将消费者紧紧包裹，成为诱导消费的流行包装。从流行于电商平台的“双11”“双12”，京东掀起的“6·18”，再到传统的元旦、春节、端午节等等，家居行业各种节日日益增多。家居行业的“节日”虽然还没有真正成长起来，但“造节”显然已经成为行业新风。“人造节日”是营销方式的升级，或多或少影响着人们的消费心理，也暗含着家居企业对品牌形象升级的期待。
“造节”式营销大行其道，也逐渐被家居行业所借鉴，渐渐成为最流行的营销方式。例如，永逸家居连续三年举办的“2天来了”、喜盈门的“国际家居节”、吉家·家世界周年庆、居然之家“送千金”等，以及一些家居品牌推出的“男神节”“女神节”等活动，有的还在成长中，有的已经成为企业的“招牌”，在业界颇有影响。
业内人士对此解读：“营销有虚有实，而消费者的家居消费需求也是多层次的，除了打折，还有设计、定制等多重服务，因此，营销不应该仅仅是价格上的回馈，这种制造机会创造出来的节日营销，摆脱了无意义的概念，也确实给消费者精神上的满足，体现家居产品的设计内涵、耐用品质、售后保障等全链条价值，值得提倡。”
