人才是企业最重要的资源，在卫浴行业，人才流失问题一直让卫浴企业颇为头痛，其实人才频频跳槽，与企业的用人观息息相关。卫浴企业的竞争说到底也是人才的竞争，而企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的发展与进步，因此，卫浴企业必须要树立与时俱进的用人观。
用工结构潜移默化的发生改变
根据陶瓷业的一份调查结果显示，25%的受访者表示所在企业需要销售型人才，23%受访者表示需要管理型人才，20%受访者表示需要技术型人才，16%受访者表示需要市场策划型人才，10%受访者表示需要设计类人才。其实，在卫浴行业，也存在类似的问题。有业内人士表示，卫浴企业用工日趋紧张，虽然目前并无明显的危机感，但企业的用工人员结构还是发生变化，在招聘过程中，企业用人观也做出了一定的调整。
培养为“主” 引进为“辅”
从一定程度上来讲，现在的竞争归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人，所以很多卫浴企业纷纷打造团队，把人才培养和团队打造放在首位。有业内人士指出，人才招聘只是人力资源的冰山一角，除此之外，还包括如何去“育人”、“留人”。
而在打造品牌的过程中，团队建设是核心部分，团队竞争力相当于企业的软实力，映射出一个企业长远的生存空间。但很多时候，作为企业领导人，都忽略了团队的系统建设。为此，卫浴企业要想发展，就要重视内部的培训，从技能操作，到管理思想，再到职业道德，通过培训来提升组织的能力。
如何确保人才、团队稳定性?
正确的人才观和团队运作对卫浴企业的作用很大，尤其是初创企业和生产型企业，每一个环节都很重要。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺，企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作，形成一个共同前进的整体。
对于如何保持稳定性，可以通过三个方面来实施。任何所谓管理工作离不开绩效，因此卫浴企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题，对于市场部等相关其他职能部门，也应该合理运用职效性，要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念，这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的，在系统上又是怎么有效运营的，从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。
时代在变化，观念也在变化，在卫浴市场竞争日趋激烈，社会人才竞争日趋激烈的背景下，卫浴企业的用人观，一定要把握三点，即：“选对人、用好人、善待人”。
