随着中国经济发展步入“新常态”，与过去多年10%左右的高速增长基本告别，对各行业企业的发展尤其是转型升级将产生重大影响。在这种环境下，木门企业该何去何从呢?
木门行业进入了一种“新常态”
目前，木门行业也进入了一种“新常态”，这种新常态至少会维持3到5年时间，甚至8到10年，木门行业的“新常态”表现为不会有太大的利好，但对一些企业一定会有剧烈的危机出现。这种新常态下，人们消费回归理性，而且要求越来越高，企业感受到钱越来越难赚，市场的竞争机制相对合理。随着互联网技术的发展，带来了新的销售手段、平台的变化，延长这种新常态的生命力，因为信息化发展让消费者更便利、便捷地了解企业和产品，以前糊弄、欺骗消费者的做法都不灵了，迫使企业老老实实把产品做好，把服务做到位。
2014年木门行业的一些企业出现了一些问题，主要表现在资金链等问题上，这些问题即在意料之外，又在意料之中。它的出现不是一两天造成的，而是一个量变到质变的过程。透过一系列的“跑路”、“失联”表面现象，表明木门行业出现了新的变化，发展到了转型的拐点。在中国木门行业往往不是我们的一些企业做的很好，而是中国的木门基础环境以前太好了，让这些粗放型的企业凸显出良好的发展势头。
企业管理能力需要全面均衡发展
现代企业的管理能力需要全面均衡发展，这是企业最基本的要素，这在新常态下也是不变的真理。随着市场环境的变化，以前没有注重制度和基础体系建设、产品竞争力、企业管理效率等，没有以市场、消费者为导向和培养人才，这些都是今天企业出问题的原因。现代企业管理是一个系统化的工程，不可能依靠某一方面的优势取得长久的成功。“木桶理论”说明了企业的成功不是取决于优势，而是企业的最短板，从这个角度来说，很多企业在多年的发展进程中，被所谓好业绩、好市场收益所掩盖，看不到自身的短板和矛盾。
目前，中国木门企业有几千家，每一家企业反映的问题各不相同，但是总体上都有共同的短板，那就是企业管理粗放，管理不精细。从管理理念的角度来说，它表现为创新能力不足，保守、封闭，不够开放。在运作角度来说，没有系统化、规范化去思考问题，比如在对待资金问题上，市场好的时候有足够资金流通时没有问题，如果没有统筹去安排，市场风吹草动时就会引发资金危机。企业的现金流资金就像人体的血液一样，需要去规划、统筹，去流动。成功的企业看似保守，它最有效的方法就是把任何问题做最坏的打算去考虑，提前做预案，就不会有风险和危机发生。
木门企业的发展要有战略的眼光
木门企业的发展要有战略的眼光，不要今天的成功变成明天的绊脚石。以前很多企业取得很大的成功，如果不主动跟着市场来变化、调整，不去创新，一定会被淘汰。从这个角度来说，木门企业要与时俱进，不断地创新、变革，否定自我，敢于颠覆自我，这样才能重获新生，不要按照过去的做法一成不变，不要沉溺于过去的成绩里面，否则注定是失败的。
市场在变化，企业也要跟着变化，要有更长远的眼光去经营，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是为了明天做准备的，但是很多木门企业看不到这一点，表现出过于浮躁、短视。不仅仅木门行业，在中国其他行业都有这个“通病”，国际上的那些大品牌相对好一点。在木门行业，现在还是处于初级阶段、粗放阶段，公司的运营、制度化的管理、人才机制等基础方面都表现出短视。
总之，在行业不断行进的过程中，有的企业脱颖而出，有的企业从此没落，这都是行业发展的必然结果，落后就要挨打，木门企业需要与时俱进，不断提升自身实力，才能不被淘汰。
